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作者 | 佘凯文
《连线》杂志创始主编，有着“互联网教父”、“科技预言家”之称的凯文·凯利此前称有过一次大胆预言，他说“智能眼镜将是下一iPhone，如果让我下注，我可能会押中国公司胜出，而不是苹果。”
如今他开始了与中国公司的双向奔赴，前不久凯文·凯利去到了Rokid乐奇总部，佩戴并体验了Rokid乐奇的三大产品，期间不止一次发出感慨“看好智能眼镜的形态，就像Rokid”。
此言一出，既令人振奋，也引人深思。为什么凯文·凯利笃定智能眼镜替代手机？又断言将是中国品牌胜出？其实这场设备革命的底层逻辑中，也藏着科技迭代的必然。
手机被替代为什么将是定局？
在科技史的漫漫长卷中，设备的兴衰更迭从未停歇。判断一个新产品能否取代旧王者，核心往往围绕三个维度：便携性、场景融入度和信息密度。
就像笔记本电脑之所以能替代台式机，是因它解放了生产力，让计算随人而行；手机能取代座机，是它将通信从空间锚点中释放，实现了“人在即通信”；智能手机取代功能机，则是它将单一通信工具升维成了集通信、娱乐、办公于一体的全能信息门户。
而今，同样的剧本正悄然指向智能手机与智能眼镜之间。智能眼镜，正沿着这条被历史反复验证的路径，对手机发起一场“釜底抽薪”式的革命。
首先，在便携性上，智能眼镜实现了“无感佩戴”的终极追求。以凯文·凯利体验的Rokid乐奇眼镜为例，49克的重量，几乎等同于一副普通太阳镜，远轻于任何一部沉甸甸的手机。它解放了用户的双手，让信息获取与交互在行走、搬运、操作中无缝进行。手机，则永远需要占用你的一只手，或一个口袋。
其次，在场景融入度上，智能眼镜正在全面接管手机的高频核心场景。比如当你需要导航时，箭头和路线直接叠加在真实道路上，无需低头看手机，使驾驶更安全；当你与外国人交流，实时翻译字幕就浮现在对方肩头，消除了举着手机递来递去的尴尬；工作中，还能化身“脱稿神器”，无论是上台发言或是汇报都让你从容自信。
这些场景，智能眼镜的体验是原生且融合的，而手机则是外挂且中断的，简单来说就是你必须停下眼前的事，低头操作一块发光玻璃。
最关键的是信息密度与交互方式的升维。手机的信息被局限在方寸屏幕之内，而智能眼镜通过增强现实技术，实现了“所见即所得”，信息不再与物理世界割裂，而是叠加、融合在真实环境之上，形成一种更丰富、更直观、更符合人类本能的信息呈现方式。
反观手机，它存在一些难以逾越的天然短板，如物理屏幕的限制决定了其信息展示的天花板；交互的强中断性不断切割着用户的注意力，使人陷入“数字孤岛”；更重要的是，它无法承载构建未来“镜像世界”，这是凯文·凯利在《必然》中提到的理念，所谓“镜像世界”是一个与现实世界精准映射、并叠加了数字信息的混合现实空间。
这些结构性缺陷，正是智能眼镜能够“篡位”成功的根本原因。而智能眼镜也将成为我们进入这个新世界的唯一、也是最自然的钥匙。
为什么会是中国初创公司？
那么凯文·凯利为何又会断言，在这场“篡位”中获胜的将是中国公司？
这其实是他对当前科技产业格局与创新动力源的深刻洞察。巨头们看似拥有无懈可击的生态与资源，但在真正的范式转换面前，它们往往显得步履蹒跚。机会，恰恰留给了更具锐气的中国初创公司。
就拿苹果来说，iPhone生态是其万亿生态的护城河，推出一款能替代iPhone的智能眼镜，无异于亲手掘开这条护城河。这导致苹果的AR战略始终显得谨慎而保守，其产品形态更可能长期定位于“手机配件”，而非“手机替代品”。对于一个颠覆性产品而言，不彻底，即意味着不入局。
而以Meta为代表的公司，在虚拟现实上投入巨大，其技术路径和产品思维在一定程度上被“沉浸式虚拟体验”所固化。当行业共识转向“AR是未来”时，巨头转身不易。
就比如前不久即便Meta发布了首款配备显示屏的消费级AR眼镜MetaRay-BanDisplay，但在显示技术上依旧是单目显示，而此时Rokid乐奇等产品都已采用双目显示。Meta首席技术官安德鲁·博斯沃思也回应过市场质疑，为什么不采用双目显示，博斯沃思坦言核心矛盾在于成本、重量与生理适应的三重博弈，这也侧面反映出Meta这些巨头的转身不易。
当然，深层的差异还有战略侧重。苹果的发布会总是花大量时间讲“生态联动”，比如iPhone和Mac如何协同，却很少讲“用户真正需要什么”。Meta则喜欢渲染“元宇宙愿景”，擅长于潮流驱动营销，这也使得其产品在“看起来像一副正常眼镜”方面做得非常出色。
但“Rokid乐奇”们则更注重产品体验，比如针对续航问题，早期智能眼镜的续航只有1-2小时，根本无法满足日常使用，而Rokid乐奇通过优化芯片功耗、双芯设计异构计算等，把续航提升到了4-6小时以上；比如显示效果，早期智能眼镜的亮度不足，在户外看不清，而Rokid乐奇通过自研的光学引擎，把亮度提升到了600尼特，在阳光下也能清晰显示。
显然，“Rokid乐奇”们将全部精力聚焦于产品本身，死磕用户体验与技术融合。它们更懂得在现有技术条件下，如何做“减法”和“平衡”，当然也是因为他们没有历史包袱，从一开始就瞄准了“替代手机”的方向。这种“用户痛点导向”的创新，比巨头的“生态噱头”更有市场说服力。
在巨头身陷“创新者的窘境”，难以自我革命之时，“Rokid乐奇”们却在用实实在在的市场成绩，证明了自身路线的可行性。其在海外众筹平台Kickstarter上狂揽361万美元，创造了全球智能眼镜品类历史众筹新纪录。
这种“务实且前瞻”的产品哲学，恰恰更符合市场对未来智能眼镜的终极幻想：它外观上可以像普通眼镜一样平常，但却应该拥有打开新世界的魔力。
从MicroLED到脑机融合，替代手机只是起点
如果我们把视野放得更远，会发现替代手机，仅仅是智能眼镜这场长征迈出的第一步。它的终极形态，将彻底重构人与技术、与世界的关系。
例如未来1-3年，随着MicroLED等显示技术的成熟和电池续航能力的提升，智能眼镜或将加速“吞噬”手机的高频功能。通话、信息流、轻量化游戏、视频社交等，将大规模地从手机屏幕迁移到你的眼前。智能眼镜将成为你的主设备，而手机可能退化为一个算力中心或通信模块，安静地待在包里。
5到10年间，智能眼镜的形态可能将发生剧变。 我们可能会看到软性隐形眼镜形态的智能设备出现。它们完全无感佩戴，通过眼动追踪、生物传感等技术，实现真正“无设备感”的交互。届时，一个全天候在线、无缝融入现实的数字层将成为我们感知的一部分。
10年之后，智能眼镜将与脑机接口技术或许还会走向融合。它将不再仅仅是视觉的延伸，而是成为人体感知的全面拓展。思维即可控制设备，信息流将如思绪般在虚实之间自由穿梭。人机关系将迎来终极重构，而智能眼镜，将是迈向这一“超人”愿景的关键阶梯。
纵观这一波澜壮阔的演进路径，其核心推动力，必然来自于那些更具钻研精神、更敢于冒险、更贴近用户的初创公司。正如大疆当年在巨头忽视的无人机领域深耕不辍，最终凭借极致的技术与产品定义，成长为全球绝对的行业霸主。今天的“Rokid乐奇”们，正走在一条相似的道路上。它们在一个被视为“未来”的领域里，进行着最务实的技术探索和市场开拓。
总结
凯文·凯利的“预言”或许不是一个孤立事件，而是一个时代的信号。它标志着智能眼镜从概念炒作期，进入了扎实的产品验证与市场培育期。
这场革命的底层逻辑，是人类对更便携、更融合、信息密度更高的交互方式的不懈追求。而中国初创公司之所以能成为这场革命的旗手，在于它们挣脱了巨头的生态枷锁与路径依赖，以破釜沉舟的勇气和更纯粹的产品主义，精准地切中了市场的脉搏。
现在，手机替代的战役已然打响，但这绝非终局，而是一个全新纪元的序章。
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